Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R Link Access

Según Rumelt, una no es larga ni compleja. De hecho, cuanto más corta y precisa, mejor. Toda buena estrategia debe contener tres componentes inseparables:

¿Te interesa aplicar el concepto del a un caso práctico de tu propia empresa o sector ? Dime a qué te dedicas y podemos diseñar un borrador de diagnóstico juntos. Share public link

Si no defines claramente cuál es el problema u obstáculo principal, es imposible evaluar la calidad de la estrategia.

Define la naturaleza del desafío. Un buen diagnóstico simplifica la abrumadora complejidad de la realidad al identificar los aspectos críticos de la situación. Cambia la perspectiva de la empresa sobre sí misma y su entorno. 2. Una Política Rectora buena estrategia mala estrategia richard p r link

Si tu organización está atrapada en la rueda de hámster de las reuniones interminables, los objetivos sin rumbo y el activismo frenético sin dirección, este libro es el antídoto. Es la guía para limpiar el desorden mental y construir una máquina que, pieza a pieza, supere los obstáculos reales. En un mundo que confunde la actividad con el progreso, Rumelt nos recuerda que la verdadera estrategia es la más poderosa y, paradójicamente, la más simple de todas: es la claridad antes que la complejidad, y la acción coherente antes que la palabrería fácil.

Rumelt, R. P. (2012). “Good Strategy/Bad Strategy.” McKinsey Quarterly , January.

con otras metodologías de planeación estratégica. Según Rumelt, una no es larga ni compleja

La buena estrategia es, por definición, una elección. Significa decir "no" a muchas cosas. La mala estrategia trata de abarcarlo todo: "Seremos los mejores en precio, calidad, lujo y servicio al mismo tiempo". Eso no es estrategia, es una fantasía.

Para que no te quedes solo con la teoría, aquí hay un ejercicio práctico basado en Rumelt:

Uso de lenguaje complejo, abstracto y técnico para enmascarar la falta de contenido real. Reemplaza el pensamiento crítico con jerga académica o de marketing. Dime a qué te dedicas y podemos diseñar

El libro de Richard Rumelt nos recuerda que la estrategia es, en última instancia, una hipótesis de trabajo sobre lo que funcionará en un entorno competitivo y cambiante. Requiere coraje para elegir un camino, disciplina para descartar las distracciones y claridad para comunicar el plan a toda la organización.

Puedes adquirir el libro en los siguientes enlaces: